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淺析房產代建企業進行營銷咨詢的重要性

2019-08-30 09:55:05

  房產開發管理公司如何在當今的市場中突出重圍占得一席之地,未來其發展趨勢又是怎樣的,同時怎樣推動其發展都是目前房產開發管理公司所急需解決的問題。近幾年的營銷咨詢中有一個非常成功的案例,綠城管理集團定義出代建4.0的概念,締造房地產代建標桿,以清晰的商業模式加速擴張,在2017年完成銷售額超300億,商業代建項目、政府代建項目面積超過1000萬平方,成為房地產代建的標桿和旗幟。我們可以通過綠城管理集團的案例分析出如今房產代建可以在未來進行怎樣的發展,如何進行營銷工作,如何為未來的營銷發展做出戰略的決策和指導。

淺析房產代建企業進行營銷咨詢的重要性

  當然企業需要弄清楚營銷咨詢的概念,指導營銷咨詢的重要性和主要職能才能發揮其效果。營銷咨詢是對營銷工作進行咨詢、策劃的工作過程。如今的營銷事務中,企業對咨詢、策劃工作的需求越來越強烈,從新聞發布、到客戶提案、再到銷售促進、內部建設,幾乎所有策劃都涉及到營銷咨詢的內容。營銷咨詢可以結合這些代建企業的營銷目標,針對消費者需求為核心,設計和規劃如何去建造建筑。營銷咨詢是借助科學方法與創新思維對企業未來的營銷發展可以做出戰略性的決策和指導的服務內容。綠城管理集團就是明確了戰略路徑一舉開創一系列管理體系,解決掉客戶的一切需求。

  綠城代建組建時就以“政府代建、商業代建、資本代建”為核心模式的創辦了專業的房產開發管理公司,形成以“品牌輸出、管理輸出”為基本特征的資產化發展模式。在不斷的發展創新道路上一步步進化升級,最終上升到4.0時代,明確“構建平臺、按需定制、共創價值、共享利益”的主要特征,清晰地將為社會營造更多品質生活空間為公司的產業鏈服務模式做大影響力、做強銷售力最終成就輝煌。我們看到綠城代建集團在發展過程中,遵循營銷策劃中的方案,用前瞻性、全局性、創新性、系統性的方式一步步攀登。

  近幾年,房企轉型如火如荼,不論是多元化嘗試,還是跨領域資源整合,由重變輕成為了房企的一致訴求。房地產代建業務的興起便是其中的一個例證。所以在市場從高速到中速增長的過程中,集中度不斷提升,學習綠城管理的輕資產模式運作,就會越早占領住市場,開創品牌優勢。而綠城集團作為行業領導者和規則制定者一切成功的來源就是營銷咨詢公司的幫助,所以在這個市場要想盡早搶下一杯羹,營銷咨詢的重要性不言而喻。

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